2021年07月07日のエンタメ研究所の過去記事
７月７日（水）※７月９日以降は『いいね』を押さないでください。
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おはようございます。
「西野さんの投稿から、まったくロサンゼルス感が出ていませんね」とコメントが来たので、「そりゃそうだろ。ホテルから外に出ていないんだから」と思っているキングコング西野です。
さて。
昨日、一昨日と、エグめの内容をお届けしましたが、どうかドン引きしないでいただきたいです。
西野亮廣の中身は本当に可愛い純白の仔猫ちゃんなのです。ニャン。
というわけで、今日は、ファニーで夢のあるお話をしたいと思います。
僕が次に仕掛ける悪フザケのお話（進捗状況の報告）です。
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▼ できっこないをやらなくちゃ
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横軸を「解決が望まれている問題（お客さんのニーズ）」、
縦軸を「問題解決の難易度」にした『L字』のグラフを想像してみてください。
右に行けば行くほど、より多くの人が抱えている問題があり、
上に行けば行くほど、問題解決にコスト（人やお金）がかかるイメージです。
「ビジネスを作るぞ〜！」となった時に一番オイシイのは、このグラフで言うと、どこになるでしょうか？
答えは、「右下らへん」です。
「多くの人が求めていて、かつ、その問題解決にコストがかからない場所」ですね。
ちなみに、このサロンでも何度もお伝えしていますが、この考え自体は山口周や尾原和啓さんの受け売りなので、詳しい話を知りたい方は、山口さんや尾原さんの著書を読んでください。とっても面白いのでオススメです。
話を戻します。
※記事の前半は以前投稿した記事の「おさらい」のような内容です。
世界中の人が「夏は暑くて苦しいし、冬は寒くて苦しい。なんとかならないものか？」と困っている時に、「１０億円あれば、部屋の温度を自在にコントロールできる『エアコン』という魔法のような機械を開発できます」という案件があれば、それは絶対に「買い」です。
世界中の人に買ってもらえるなら、開発にかけた１０億円など５分で回収できます。
「じゃあ、世界中の人が困っていること（求めているもの）に手を出せば、ビジネスになるのか？」というと、実はそうではありません。
「どんな横殴りの雨であろうと絶対に濡れない傘」が５００円で販売されていたら、世界中の人が買うと思うのですが、「その傘を開発するのに１０００億兆万円かかる」となると、どの企業も手を出しません。
開発費が回収できないから（モトが取れないから）です。
「横殴りの雨を防いでくれる傘」を皆が求めていても、「横殴りの雨を防いでくれる傘」が、世の中に誕生することはないんです。
その問題解決を求めている人の数が減れば減るほど（L字グラフの左に行けば行くほど）、実現の難易度を低くしないと（コストを下げないと）、モトがとれません。
この調子で「これ以上行ったら、モトが取れないよね」というポイントを線で繋いでいくと、曲線が出てくるのですが、それを『経済合理性限界曲線』と呼びます。
企業が提供する商品・サービスは全て、この『経済合理性限界曲線』の内側で生まれています。
ただ、この『経済合理性限界曲線』の内側にある問題が「ほぼ解決されている」というのが、現代ビジネスの最大の問題です。
「この問題とどう向き合うのか？」というのが大きなテーマで、西野亮廣は「あるとするなら、エンターテイメントだ」と説き、ウチの後輩達には、「活動が止まらないだけ（スタッフを守り切れるだけ）の売り上げを確保して、その上で、モトが取れないことをやれ」と言っています。
「経済合理性限界曲線の外に仕掛けろ」と。「ボケろ」と。
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▼ そんなことを言う西野はどうなんだ？
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当たり前ですが、僕も、「モトが取れること」をやるつもりはありません。
もちろん、会社の活動が止まらないだけ（スタッフを守り切れるだけ）の売り上げは作りますが、その上で、モトが取れないことをやります。
経済合理性限界曲線の外側です。
西野の場合は、「L字グラフ」のどこを狙うのか？
答えは決まっています。
「多くの人が求めているけど、コストがかかりすぎるので、実現を諦めているもの」です。
つまり、「L字グラフ」の右上です。
西野といえば、人妻の…（いや、違う！）お母さんの味方です。
お父さんの味方でもあります。
そして勿論、子供の味方です。
子供の頃の僕は、父ちゃんと母ちゃんに、よく公園に連れていってもらいました。
公園でヘトヘトになるまで走り回った夜は家で大人しくなるので、父ちゃんと母ちゃんは大変助かったそうです。
「公園」は、子供の胸を躍らせ、お父さんお母さんを休ませてあげるもので、ファミリーにとって無くてはならないものです。
皆が、公園を望んでいます。
ところが、まわりを見渡すと、なんだか面白味のない公園が目につきます。
子供心をワシ掴みにするような遊具は、あまり見当たりません。
それもそのハズ。
公園にウン億円の予算を割いたところで、回収できないんです。
公園を作ったところで、回収できないので、企業はあまり公園作りに手を出しません。
というわけで、公園は行政がお金を出して運営する「公共事業」になるわけですが、
税金が元手になっている「公共事業」には、公益性・公共性が求められます。
要するに、エッジの効いたことができない。
ここで諦めてしまうと、「世界の景色は知っているものだらけ」で埋まってしまいます。
そんなの、つまらないじゃないですか？
なので、オンラインサロンの売り上げをブチ込んで、「ただ面白いだけのデタラメな公園」を作ってやろうと思っています。
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▼ 覚えていますか？ いよいよ動きます
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覚えていますか？
コロナで、かなり制限がかかる中、実は水面下でチマチマ進めていた、“あのプロジェクト”が、いよいよ形になりそうです。
最近、サロンに入会された方はご存知ないかもしれませんが、実は、一昨年、スリランカで「飛行機」を買ったんです。
「５〜６人乗りのプライベートジェット」じゃなくて、「旅客機」です（笑）
サロンメンバーの山田さんのおかげです。好きです。
旅客機自体は「１日1組限定のホテルにしようかなぁ」と思っているのですが、せっかく、森の真ん中に旅客機が停まっているんです。
こんな楽しすぎるシチュエーション、使わない手はないじゃないですか？
というわけで、森の中で静かに眠っている旅客機のまわりに、公園を作ろうかなぁと思っています。
飛行機を買って、運んで、公園まで作るのですから、予算の回収なんて、できるわけないんです。
でも、そういうのも、たまにはイイじゃない（笑）
子供の胸を躍らせることができれば安いもんです。
