2021年07月20日のエンタメ研究所の過去記事
７月２０日（火） ※７月２１日以降は『いいね』を押さないでください。
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さて。
今日は『今どき流行らない「スパルタ」に思う』というテーマでお話ししたいと思います。
どちらかというと、経営者（教育者）さんに向けた内容です。
ちなみに今日の記事には結論はありません。
ご報告めいた内容です。
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▼ 進む、町づくり
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実はココ（東京キネマ倶楽部）は、絵本『みにくいマルコ ~えんとつ町に咲いた花~』に登場する劇場であります。
なので、『みにくいマルコ』を読まれた方にしてみると、そこがテーマパーク（絵本の世界が再現されている場所）になるわけで、開演前からまぁまぁ楽しいと思います。
お客さんの中で、「絵本のモデルになった場所にいるのか？ それとも、絵本の世界を再現した場所にいるのか？」が混乱すると面白そうじゃん！
最初に、この構想を話した時は、本当に誰にも伝わりませんでしたが、最近は（おそらく）サロンメンバーさんにはご理解いただけるようになったかも。
地球上の主要な土地はすでに押さえられているので、たぶん、このやり方（寄生）の方が面白く広げていけると思います。
『ディズニーランド』よりも、『中華街』の方がイメージに近いかもしれません。
さて。
そんなこんなで、ジワジワと（本当にジワジワと！）各地で町づくりを進めています。
中でもキャッチーなのは、渋谷に作る「カプセルホテル」です。
渋谷に「カプセルホテル」を作るサロンメンバーさんから、「ホテルの一階と、最上階を使って、何か御一緒できませんか？」とお声がけいただき、なんと、秋には工事開始です。
今のところ、最上階にはスナック『CANDY』を作る方向で話を進めています。
当然、ホテルの集客に繋がった方がイイので、五反田の CANDY（https://salon.jp/candy
）のような「会員制」ではなく、誰でも入れるような（しかしキチンと世界観のある）店にする必要があります。
店内のデザインもつめなきゃいけませんし、集客の動線も考えなきゃいけません。
この時、集客が「西野の影響力頼み」になってしまうと、西野のクリエイティブの時間が奪われてしまいます。
「スナック運営に時間を奪われて、新作の制作が遅れる」なんて本末転倒。
そんなことになるのならば最初からお断りした方がイイ。
月並みですが、「仕組み」からキチンと作る必要があります。
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▼ 教育
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今、ボンヤリと思っているのは、この「仕組み」からキチンと作れる“エグい”スタッフ（というか、もう弟子！）を育てる必要があるなぁということ。
「定められた労働時間を守る常人」じゃなくて、
「四六時中お客さんを楽しませることだけを考えている狂人」です。
ここには、「そんな生き物を育てられるのか（もって生まれたものじゃないのか）？」
という疑問と、
「労働時間が一瞬（１日８時間）しか許されていない『会社』という枠組みの中で、どうやってそんなバケモノを生み出すのか？」
という課題があります。
僕は今、いろんなお仕事のお話をいただくのですが、そもそも西野は（現段階で）サロンを運営しながら、絵本３冊と、舞台１本と、歌舞伎１本と、映画を１本を作らなきゃいけないんですね。
この状態で、「西野さん、宜しくお願いします」と言われるのは、なかなか厳しいものがあるので、次世代のバケモノを生み出すことからは逃げられません。
ここって、多くの経営者さんが悩んでいるところだと思うんです。
「厳しく教育したいけど、労働基準法が…」と考える経営者さんや、
「俺がもう一人いれば…」と考える経営者さんもいるでしょう。
おそらく、ご自身が血を吐くほど努力してこられたから、その程度の努力じゃ通用しないことを痛いほど知っている。
かくいう僕も、そうです。
最近、「睡眠の重要性」が語られるじゃないですか？
僕も興味がある分野なので、時々、参加させてもらうのですが、ただ、「睡眠が大事！」「睡眠も仕事のうち！」は実際のところはオッサンのポジショントークだと思っています。
その人の２０代前半なんて、絶対に寝てないので（笑）
僕も、２０代の頃は「１日に２時間以上寝るヤツは全員雑魚」だと思っていましたし、全員、止まって見えました（笑）。
酒場で「お前ら、人間だろ？ まったく血の匂いがしないな」という迷言を吐いて、その場にいる芸人&スタッフ全員を黙らせた（シンプルにスベった）のが２３〜４歳の頃です。
本当に、朝から翌朝まで仕事をしていました。（ちなみに今も）
真夜中にロザンの菅ちゃんに呼び出されて、しこたま説教されました。
それは「仲良しこよし」では決して片付けられない軍隊のような時間で、ただ、必要な時間だったと思います。
ただ、その時間が僕の背骨となっています。
それがある人間と無い人間とでは、まるで違う。
経営者さんは、そのことは分かっていますが、それを口にすると、「古臭い価値観」だとされるし、そもそもルール上、今はそれができない。
そして、今、多くの経営者がこの問題の答えを出せないでいる。
若手社員を育てあぐねています。
一つ分かっているのは、「２０代で、そのペースで走っていたら、終わるぞ」ということぐらい。
僕が後輩を教育する中で、その答えを出して、「こうしたら上手く教育できましたよ」と、ここで共有できたらイイなぁと思っています。
まずは本格的な教育に手をつける前に、僕も同じ課題を抱えていることをご報告しておこうと思って、今日の記事を書きました。
一緒に勉強していきましょう。
引き続きよろしくお願いいたします。
